评鉴手册初稿

长庚大学校务类组评鉴资料

壹、办学特色

l 校务发展情形

一.学校办学理念与目标，以及全校师生了解与认同程度：

(一)本校的办学理念是培育知识与德性兼备、理论与实务结合，能身体力行、终身学习、贡献社会的人才。校务发展目标是朝向具有重点特色的研究型大学之目标迈进，并结合企业资源，推动产学合作，积极使校务国际化，以培养医疗服务业、生技以及高科技产业需要之高档人才。

(二)本校的办学理念依前述说明归纳，主要为「勤劳朴实」及「理论与实务结合」二项，在创校时即已拟订，其中「勤劳朴实」更为本校之校训。为落实这二项理念准则，本校配合校务发展进程所订定之发展目标及相关计画，除分层负责逐年推动外，并透过教育训练、网络媒体、校刊手册，及各式集会、讨论、上课等途径告知师生，以宣导了解及配合相关规划之执行。多年来全校师生对学校之教育理念及校务发展规划方面都能了解，并无不能认同及提出质疑之情况。

二.学校发展策略：

配合上述办学理念及发展目标，有关本校近年来之校务发展推动重点如下：

(一)教学与辅导方面：

1.延聘优秀师资来校任教，并加强教师对实务之了解。

2.在确保教学与学生辅导的质量下，检讨增设特色系所、重点强化现有系所、重点性增加招生名额，以配合本校朝向重点特色发展之目标。

3.为协助教师提升教学质量，已扩充「教育学程中心」功能，转型成立「教学资源暨师资培育中心」，今后将致力于协助教师教学技巧、课程设计、教学成效评估等之改进。

4.鼓励学生投入人文及社会关怀服务工作，并办理大型艺文活动，提升学生人文素养。

(二)研究方面：

1.加强本校重点特色及跨领域集成型之研究工作，尤其是国际性合作。

2.配合国家型计画，积极投入基因体学及生物信息研究。

3.加强「创新育成」及「技术移转」中心功能，协助及辅导本校研究成果的开发。

(三)各学院之发展重点：

1.医学院：发展以「生物技术」为中心的学群、结合「基础生物医学」的训练与「现代生物科技」的实务、落实以问题为导向之教学方式。

2.工学院：推动跨领域的横向集成、加强产学合作及加速智财权开发与技术移转、各系建立实务案例教学、结合各领域积极参加国家大型计画。

3.管理学院：朝研究取向进行「个案导向」之教学方式、将台塑管理的智慧落实在教学中、加强实务性课题进行的深度与实作的参与、推动「生物科技管理」的研究、推动跨国跨校合作研究教学。

(四)其他方面：

1.重新检讨本校高雄分部之筹设案。

2.大幅加强国际合作，包括教师及学生交换访问，合作研究与教学等。

3.增建校舍，以配合系所增设及学校整体之发展需求。

三.学校校务发展特色：

本校积极推动各学院之教学、研究集成发展工作，除医学院加强中、西医学集成及基础与临床医学合作外，并引导工学院及管理学院投入与企业界结合之实务性产学合作。有关近年来的校务发展工作重点及特色如下：

(一)教学特色：

1.致力以问题为导向的教学方式，引导学生主动学习及培养终身学习能力。

2.扩大计算机网络之运用及教学。

3.加强基础与专业核心知识，并规划相关课程。

4.落实实务教学相关计画之推动。

5.检讨系所规划并建立各系所的特色。

6.各项办学成效检讨（如学生招生素质等）。

7.教学资源中心的设立及提升教学质量。

(二)研究特色：

1.结合基础与实务研究。

2.推动集成群体研究。

3.积极推动与校外与国际机构、企业间之合作研究。

4.研发成果之推广应用及技术移转之推动。

(三)学生辅导特色：

1.辅导学生成立多元化社团，提升校园文化气息。

2.加强导师及谘辅教师之辅导功能，畅通师生沟通管道。

3.引领学生社团从事社会服务，增进对社会的关怀。

4.规划第二学生活动中心，扩充体育运动设施，锻炼学生体魄。

5.增进学生就业辅导及加强校友会之活动。

6.举办各类艺文与课外活动，配合达成全人教育目标。

7.优厚的奖助学金制度，鼓励清寒学生自食其力。

四.学校经费规划情形：

(一)本校之财务收支现况如下：

1.92学年度学校总收入为26.9亿元，配合校务运作需要，支应经常门支出17.0亿元、仪器设备等资本门支出2.2亿元、校舍建筑物等支出7.9亿元。

2.本校92学年度资产结构中流动资产占7.27％、长期投资及基金占40.01％、固定资产占52.63％、其他资产占0.09％；资产总额为147.4亿元，负债比率仅2.69％为4.0亿元。财务一切正常、健全，且财务结构良好。有关本校92学年度经会计师查帐后之资产负债简表如下：

资　产	金额(仟元)	％	负债及权益基金及余绌	金额(仟元)	％
流动资产	1,072,898	7.27	流动负债	257,652	1.75
长期投资及基金	5,897,500	40.01	长期负债	138,978	0.94
固定资产	7,757,081	52.63	负债总额	396,630	2.69
其他资产	12,938	0.09	权益基金及余绌：	14,343,787	97.31
			权益基金	10,594,173	71.87
			累积余绌	3,749,614	25.44
资产总额	14,740,417	100	负债及股东权益总额	14,740,417	100

(二)为确保教学质量及提升研究绩效，并配合学校中长程发展及各系所增设之需要，本校每年均不断添购教学研究设备、增设各项生活环境设施及增聘优秀师资。上述经费92学年度支出金额为∶图书仪器设备2.2亿元、校舍建筑7.9亿元、增聘师资及奖励教师1.6亿元，总计支出11.7亿元；其中获教育部奖补助经费为1.5亿元。

(三)为充分运用财务资金，本校于92学年度依私校法经董事会通过设立投资基金29.4亿元。并依私校投资基金管理办法规定，购买上市公司股票18.9亿元，作为财务资金投资。

五.校务发展计画可行性：

(一)本校校务发展计画之拟订及执行，系由各系、所及其他一级单位参考学校整体目标，并依据单位个别特色，拟订各单位之中程发展计画。经逐级检讨、审核后汇总为全校整体发展计画，再经校务发展检讨相关会议讨论复审通过后，即由各单位据以执行。透过完善、公开的检讨、规划程序，以确保计画具体可行。

(二)除前述透过妥善的规划来达成计画之确实执行外，本校科技发展计画均参考世界科技驱势、国家高档人才需求以及本校优势拟订。故多年来本校所拟计画多能获教育部或其他主管机构核备，并无推动上之阻力。有关本校推动校务发展计画所具有之相关优势简述如下：

1.本校已建立稳固财务基础，并拥有丰富的医、工、管理建教合作资源。

2.师资阵容坚强：全校生师比92学年度为11.6：1。

3.校舍建筑面积：92学年度为275,649（49.9/人），预估至95学年度为403,894（约60/人），远超过教育部所订单位学生面积基准，足够中长程发展需要。

4.设备堪称完善：针对各项推动之大型计画，并已设置最新配备（如基因体学、蛋白质体学、生物信息、半导体、光电科技等）。

(三)以本校前二期配合教育部审查所规划推动之校务发展计画为例，执行情形分别为：85～87学年度全校总体计画（发展策略）共11类，合计25项，执行率经评估为100％；88～90学年度全校总体计画共10类，合计28项，执行率亦为100％。

六.计画执行与管考规划情形：

(一)为确保计画之落实执行，并配合需要适时修正，有关各单位发展计画之执行，除列为各单位年度申请经费及经费运用分配之检讨项目外，本校并已订定「各部门未来发展执行作业要点」加以推动，其推动方式重点说明如下：

1.以各部门所订各年度计画为基础，逐年推动执行。各部门每学期均需提报执行情形，除由校长室确认跟催进度外，必要时亦曾安排校务推动相关成员由校长主持专案检讨，以落实执行并适时评估。

2.各部门之次年度计画如有必要修正，亦配合年度计画执行检讨时加以修正，修正后计画即作为该年度推动执行作业之依据。

3.配合发展计画之推动，各单位除应具体执行各项年度规划案外，亦应致力于科系特色之营造、吸引学生报考本校及加强培育师资对实务之了解等。

(二)本校为了解各类办学绩效，已建立教务、学务、总务、行政、财务、人事、环安、图书及信息等9类，共115项办学指标。透过各类指标之各年度比较，以为检讨改进之依据。若指标项目显示较前期退步者，则列为检讨改进之重点项目，并列入追踪，以促进校务管理日渐完善。

(三)本校董事会为配合学校长远之发展及校务推动需要，成立「校务督导小组」，有关校务重要事项或校内重大建设均提供协助。

七.成立院系所时与学校办学理念与发展特色之配合程度，是否有变更或集成之必要：

(一)本校订有「增设、调整系所班组审查作业办法」，并订有如下的审查标准，严谨而审慎规划系所之设立，故学校成立至今已17年，学生人数仅5,521人：

1.配合国家整体建设及社会发展之需要。

2.符合本校中长程发展之重点及特色。

3.现有相关系所之基础、规模，及对本校整体资源之合理分配及使用效益。

4.师资来源（含教师授课时数）及教学与研究所需之图书、仪器、设备及空间等设立条件是否充份之考量。

5.符合各该领域之发展趋势及科技集成之需要。

6.原有系所及招生名额应针对社会变迁及人力需求、学术发展需要、本校发展特色主动调整。

(二)经由上述的审查、规划，本校系所教学与研究设备齐全，教学宗旨以质为重，并透过建教合作及实习的方式增进学生实务的能力。在研究方面，各个系所亦都有独特研究重点，成果丰硕。各学院系所均能与学校办学理念与发展特色相配合，概述如下：

1.医学院：