本企业创办人王永庆董事长感于年事渐高，在经过近几年的悉心安排，迄今接手经营的企业领导班底已经趋于稳固成熟，乃决定偕同携手共创事业数十寒暑的王永在副董事长一起卸下重担，陆续退出关系企业内各公司的董事会，正式将公司交由接棒者承续经营。而台塑企业创办伊始即进入企业服务的台塑公司王金树副董事长，也同时功成身退。

台塑关系企业从创办至今历经五十余年岁月，不但在发展过程中多次遭遇严厉经营挑战，尤其创办初期更是危机四伏，稍一不慎即有翻覆之虞，完全是依赖王董事长昆仲两人坚忍不拔的毅力，以及勤奋不休的努力，才能带领企业一一克服难关，甚至愈挫愈勇，不断图谋精进，而有今日。

回顾当初，台湾塑胶公司于一九五四年申请设立时，每天只生产四公吨ＰＶＣ粉，是全世界唯一仅见、规模最小的ＰＶＣ厂。由于产能不具经济规模，且质量欠佳，所制产品根本乏人问津。而当此进退两难之际，多位股东更纷纷撤资求去，一时之间，情势犹如雪上加霜，公司经营摇摇欲坠，危如垒卵。面对此一存亡关键，除了致力改善产品质量，王董事长洞悉产能规模太小乃是导致成本偏高的致命伤，经过排除万难以后将产能扩充至日产二十公吨，藉此有效压低生产成本，才使公司具备了起码的生存条件。

但是当时台湾塑胶加工产业仍在起步阶段，加工客户非常少，产能扩充以后找不到买主，因此还是走不出困境。王董事长乃又想方设法，于一九五八年成立南亚公司，从事制造ＰＶＣ管、胶皮、胶布等塑胶二次加工，以此为台塑公司的ＰＶＣ粉打开出路，然而南亚公司本身却也因为没有下游加工厂的配合而陷于困境。此时王董事长不得不又苦心筹谋，于一九六一年再设立新东塑胶加工厂，专事塑胶三次加工，生产皮包、皮箱、鞋类、窗帘、雨衣、尿布等产品，同时经过用心规划，使之成为早期孕育三次加工技术人才的培育中心。当台塑、南亚及新东厂上下游集成，连成一气以后，台塑企业才算初步站稳脚步。而后为了促进三次加工产业的快速拓展，王董事长又毅然关闭新东厂，鼓励员工各自分头创业，终使三次加工厂如同雨后春笋一般，纷纷设立，不但带动塑胶加工业全面繁荣发展，创造了大量的就业机会，并且为开创台湾经济奇迹起了重要的前导作用。

继上述塑胶系列产业之后，鉴于当时纺织业正逐渐兴隆发展，为了有效利用台湾广大山林所废弃的枝梢材，不使宝贵资源平白浪费，王董事长乃于一九六五年成立台湾化学纤维公司，利用原来废弃于山林的枝梢材，制造木浆生产嫘萦棉。其后又陆续以石化原料制造亚克力纤维、耐隆纤维、聚酯纤维等人造纤维，并跨足染整、纺织等一贯生产，使得纤维产业也发展成为台塑关系企业另一项重要经营项目，并间接促成当时台湾纺织品大量外销的荣景。

此时王董事长盱衡全局，深知为了台湾整体经济与石化产业发展之利，必须有充足的石化上游原料供应，藉以确保塑胶及纤维等石化产业能获持续稳定成长。为此王董事长早于一九七三年即向政府申请兴建轻油裂解厂，但是屡遭否决，其后经过一再力争虽然还是不得其门而入，却也因此促成中油陆续扩充兴建二轻、三轻及四轻，稍能纾解石化中下游产业的缺料之苦。后来由于中、下游产业成长实在非常快速，中油即使一再扩充，所供原料仍不敷需求，政府最终才于一九八六年间核准了六轻建厂计画。相较于邻近的韩国，因其政府大力推动石化工业发展，短短数年时间，乙烯产能即从原来的落后局面成长为台湾的二倍之多。设若台塑六轻计画能提早十年获准兴建，今天亚洲石化产业态势应该会是另外一种局面。

在六轻获准兴建以前，为了寻求国外的稳定料源供应，从一九七八年开始，王董事长带领台塑企业前往制度相对完备、天然资源丰富的美国投资，陆续购并及设立塑胶一、二次加工厂，以及大举投资烯烃裂解厂，形成上中游垂直集成的产业优势。除了适时支持台湾所需料源，也发展成为美国地区最主要的ＰＶＣ粉、聚乙烯、聚丙烯、乙二醇生产厂商，同时是美国最大的塑胶管和软质、硬质胶布制造工厂。

六轻计画获准以后，因为一再遭受环保抗争，延至一九九四年才选定在云林麦寮沿海展开填海造地及一系列建厂工程。六轻工业区占地二千六百公顷，其中造地面积即达二千一百公顷，约为十二分之一的台北市。此一人类史上单次最大的造陆工程是在王董事长充分授权下，由王永在副董事长领军进行，每月多次辛苦往返台北及麦寮，十余年期间在麦寮主持会议已达二○七次，至今从未中断。由于工程规划完善，施工质量良好，钜大的麦寮六轻厂区经历规模达七·三级的九二一大地震，基地毫发无伤，相较于其他，确有优异之处。由于六轻效益的有效发挥，台塑企业整体营收也从一九九四年的新台币二千四百亿跃升为二○○五年的一兆四仟二百亿，大幅成长六倍之多。准此而观，六轻计画不仅是台塑企业的一次重大蜕变，也是促成台湾石化产业大幅成长的原动力所在。

王永庆董事长及王永在副董事长从一九五四年白手起家，创业以来，虽然屡次带领企业跨登成长高峰，仍无时无刻不以台塑企业的永续发展为念；在事业体不断发展的过程中，非但毫不自满，更且深刻体认到，企业在国际市场上竞争，必须求得领先的不只是生产技术及销售能力，更重要的是透过内部有效管理，不断强化经营体质，确保企业立于不败之地，因此持续推动事业部制、目标管理与专案改善等各项措施贯彻追求合理化。与此同时，在企业多角化发展以后，将诸多共同性事务加以集中管理，于一九六八年设立总管理处，负责推动全企业的制度化、计算机化，由此奠定了台塑企业坚实的经营基础。

在事业有成之余，王董事长昆仲两人更秉持「取之于社会，用之于社会」的理念，陆续捐资创办医疗及教育等公益事业，不仅投入钜额资金，并且用心加以耕耘。长庚医院当前一共拥有九千张病床，每月就诊人数超过七十四万人次以上，是亚洲最大的教学医院，对于提升台湾医疗质量水平具有卓越之贡献。在教育事业方面，除了开办三所学校，培育众多理论与实务并重的工业及医护人才外，也长期提供经济有困难的原住民男女青年免费就读，迄今已助使四千多位原住民学子养成一技之长。其他像是为九二一地震倒塌的十六所中小学进行重建、翻修老旧小学校舍、大量捐赠人工电子耳等等，每一分钱都力求发挥最大效益。

台塑企业历经五十多年来的成长，在社会各界及股东的支持与鞭策之下，不仅已经建立起稳固的发展根基，成为台湾最大的民营企业，并且在所跨足的炼油、石化、塑胶、纺织、纤维、电子、能源、运输、生物科技及医疗、教育等多元化事业方面，大多具备可观之规模，甚至已经达到世界级的规模与水平。

经历半个世纪以来的戮力经营，台塑企业已经养成诸多足堪重任的专业经理人，对于各项事业、各种不同的经营挑战均能独当一面。尤其自二○○一年更成立「行政中心」之决策机构，并由各公司及总管理处等单位最高专业经理人担任委员，各项重大政策及投资案均透过行政中心会议充分讨论后，将结论提报王董事长与王副董事长作最后裁决，经过五年顺利运作，已能发挥此一决策组织的良好功能。因此从今年台塑公司股东会开始，王董事长与王副董事长决定陆续交棒，逐一退出关系企业内各公司的董事会，将其经营运作的重责大任委付与后继的接棒人。而台塑公司王金树副董事长也随之卸任，转担任最高顾问一职，继续为接棒人提供指导及协助。与此同时，台塑企业的整体发展与制度基础的稳固，将持续透过行政中心的运作，以发挥企业整体最大力量，在行政中心组织内并设立「总裁」及「副总裁」，由行政中心委员生成，总裁由王文渊委员担任，副总裁由王瑞华委员担任。王董事长与王副董事长为企业创办人，今后将从旁给予指导与协助，以资确保台塑企业的稳健经营和永续发展。

放眼未来，随着全球化脚步的加速进行，企业将会面临各式各样的经营挑战，但是以台塑企业所拥有的良好体质，以及稳健踏实的经营模式，我们有信心和能力可以持续开创良好前景，敬请社会各界及股东继续给予支持与指教。

台塑关系企业总管理处　敬启
二○○六年六月五日