企业愿景
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企业愿景薪资福利简介教育训练简介
企业愿景
  台塑企业创立于1954年,当前所经营事业包括炼油、石油原料、塑胶加工、纤维、纺织、电子、汽电、机械、海陆运输、生物科技、教育及医疗等事业。截至2007年拥有生产事业包括台塑、南亚、台化和台塑石化等海内外关系企业逾百余家,医疗及教育公益事业4家,员工总人数达93,690人,资本额5,601亿元,资产总值2兆8,653亿元,营业总额1兆9,982亿元。

经过五十余年的发展,本企业已奠定稳固的发展基础,并成为多角化及国际化的企业体。当前六轻四期计画已完工,接着推动六轻五期计画,以六轻所具备的各项优势竞争条件,将可带动台塑企业飞跃的成长;除了在石化本业具备坚强实力之外,在电子产业领域也已建立相当基础及良好发展。因此我们希望,未来无论是石化或是电子产业领域,台塑企业都能达到世界性规模,居于产业的全球领导地位,以强化企业的竞争力,达到永续经营之目的

本企业具领导地位之产品:

  1.世界最大的PVC粉生产厂商之ㄧ。
2.世界最大的塑胶加工厂。
3.世界最大的纤维生产厂商之ㄧ。
4.乙烯年产能名列全球十大生产厂之一。
5.PTA年产能居世界第一位。
6.铜箔基板产能居世界第一位。
7.玻纤布产能居世界第一位。
8.环氧树酯年产能居世界第三位。
9.铜箔产能居世界第三位。
10. IC 封装载板产能是全世界前三大生产厂商之一。
11. DRAM 为台湾第一大,世界第六大DRAM厂。

本企业之电子产品:

  如前述我们具领导地位之电子产品有:
    铜箔、铜箔基板、玻纤布、环氧树脂、印刷电路板、DRAM
 
此外成长中之各类电子产品有:
    晶圆、锂电池电解液、彩色滤光片、发光二极体、三氧化氮
 
我们也积极研发拓展电子材料高阶产品,如:
    High Tg基板、低介电板材、背胶铜箔材料、无卤素材料

薪资福利简介

人力是一个公司长远发展的最重要资产,如何让每一位员工能安心工作并全力发挥其专长,是公司所应努力追求的目标,因此为吸引优秀人才,本企业提供稳定且优惠的薪资,以及完整的训练及晋升发展体系,再配合完善的福利措施,以达到人力资源充分发挥之基本政策。

薪资架构
  正式人员依学历及科系别核发统一订定之「本薪」,另外每月再依实际状况发给效率奖金、职务津贴、伙食津贴、专业津贴、轮班津贴、加班津贴…等,每年也依公司业绩及个人绩效发给年终及端午、中秋奖金,并针对优秀干部提供良好的奖励措施。

福利制度
  ● 全民健保、劳保提供同仁基本的保障。
● 提供长庚就医优待,所有同仁及眷属至长庚医院就医均给予优待。
● 定期免费由长庚医院进行全体同仁之健康检查。
● 协助申请家庭急难救助。
● 发给同仁生日礼物、婚丧贺奠金、三节福利品(券)、子女教育奖学金、员工购股奖励金。
● 规划特约国外旅游,并补助春秋季郊游及年终聚餐等活动。
● 提供特约团体保险,让同仁能自由选择更完善之保险规划。
● 厂区设施:
  □ 厂区员工福利餐厅
□ 厂区员工单身宿舍、眷属宿舍
□ 福利社溇电影院溇理容院溇KTV、保龄球馆溇图书馆溇医务室..等。

员工生病或死亡之特别照顾
  基于照顾真正需要帮助之同仁,对于同仁生病甚至死亡者,本企业除依当前法令规定办理外,并以优于法令之标准再给予必要之补助:

● 依劳基法规定病假1个月内给半薪,超过一个月不给薪溂本企业特增订病假6个月内继续给半薪溈
● 同仁因公死亡之抚恤金,较劳基法高出约300万~480万元溈
● 同仁非因公死亡,劳基法无任何规范,本企业特别给恤约80万元

工作时间
  实施周休二日制
每日工时,台塑大楼 8:30~17:30  工厂 8:00~17:00

教育训练简介

本企业对于新进人员规划有一套完整的训练体系,并塑造出良好的工作学习环境,期全力培养出具有积极性、创新观念的专业人才。同时透过在职业生涯各阶段的完整培训计划,促使每一位同仁均能在循序渐进、自我超越之成长下,成为兼具专业及管理实务之优秀人才溈

高校储备干部之培训
  ● 为使新进人员能了解及体验现场单位之实际运作情形,所有新进高校储备干部一律安排至厂区现场轮班单位,接受三个月之轮班实习训练溈
● 轮班训练期满再展开1年基层实务训练,就新进人员职务领域内,安排参与基层人员担任之基础性实务工作,期能经由实务历练奠定良好基础,以培养将来担任中坚干部相关职务之能力溈

一般人员职务基础训练
  为使新进人员能尽快了解并投入工作,所有工作别均预先编写「工作说明书」,并以其内容再拟定新进人员应接受训练之课程表溂所有人员到职三个月内一律应依课程表完成基础训练溈

职务专业训练
  为强化所担任职务之专业能力,每一职务三年内均排订有五项以上之专业训练课程,同时配合工作上之需要,包括计划性提升专业技术溇开发新产品溇引进新专业技术…等时机,将适时再办理各项专业训练溈

干部储备训练
  规划晋升干部之储备训练课程,于晋升各级干部前,集中安排参与储备训练,俾增进领导统御能力及高级提升专业职能
 
 
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